Pourquoi s'organiser comme un objectif
Observation contextuelle
De nombreuses personnes et organisations à travers le Canada travaillent depuis des années dans différents domaines de la réforme du système alimentaire. Mais elles opèrent généralement de manière indépendante, sans liens solides qui leur permettraient de se soutenir mutuellement et de devenir plus efficaces.
Nous pensons que si nous collaborons, partageons les ressources et nous organisons collectivement sur certains aspects de notre travail, nous pouvons réaliser des gains plus significatifs dans le domaine de la réforme du système alimentaire.
Objectif
Organiser efficacement et durablement la réforme du système alimentaire au Canada pour le bénéfice de tous les peuples, de toutes les espèces, de l’économie et de la planète.
Dans le cadre de la priorité accordée à l’allègement de la souffrance, nos objectifs spécifiques sont d’améliorer la santé publique, de protéger les animaux non humains, ainsi que de prévenir et de supporter les crises futures résultant de l’urgence climatique, de l’effondrement des écosystèmes et des futures pandémies.
Qu'est-ce qu'organiser ?
L’organisation est un leadership qui permet aux gens de transformer les ressources dont ils disposent en pouvoir dont ils ont besoin pour apporter le changement qu’ils souhaitent. L’organisation de la communauté est une affaire de personnes, de pouvoir et de changement – elle commence par les personnes et les relations, se concentre sur le transfert du pouvoir et vise à créer un changement durable. L’organisation des personnes pour leur donner le pouvoir de faire le changement repose sur la maîtrise de cinq pratiques clés de leadership : raconter des histoires, établir des relations, structurer des équipes, élaborer des stratégies et agir. Autrement dit, pour développer notre capacité à organiser efficacement la communauté, nous devons apprendre :
Les cinq pratiques de leadership
- Comment articuler l’histoire de la raison pour laquelle nous sommes appelés à diriger, l’histoire de la communauté que nous espérons mobiliser et pourquoi nous sommes unis, et l’histoire de la raison pour laquelle nous devons agir.
- Comment établir des relations intentionnelles comme fondement d’actions collectives ciblées.
- Comment créer une structure qui distribue le pouvoir et la responsabilité et qui donne la priorité au développement du leadership.
- Comment élaborer une stratégie visant à transformer vos ressources en pouvoir pour atteindre des objectifs clairs.
- Comment traduire la stratégie en actions mesurables, motivantes et efficaces.
Bien que l’organisation ne soit pas un processus linéaire, les organisateurs utilisent les trois premières pratiques (histoires, relations, structure) pour renforcer le pouvoir au sein d’une communauté, tandis que les deux dernières pratiques (stratégie, action) consistent à exercer ce pouvoir afin de créer un changement.
à partir de* Organizing: People, Power, Change Par Marshall Ganz
Organiser ou mobiliser
S'organiser, c'est renforcer son pouvoir
Les activités de la phase d’organisation d’une campagne peuvent inclure
- trouver des alliés et des personnes influentes et établir des relations avec eux
- construire une base avec une pétition ou en frappant aux portes
- construire et tester de nouveaux outils de mobilisation (que nous déploierons à l’échelle plus tard)
L’organisation est une phase plus mesurée, de profil bas à moyen, et c’est peut-être même un peu ennuyeux. C’est le fondement de la victoire, mais la victoire vient ensuite.
Les organisateurs...
Ils rassemblent les gens, ils les organisent pour répondre à ce qui apparaît comme leurs priorités. Les organisateurs se concentrent sur l’écoute, la création d’une communauté, l’établissement de la confiance et le respect. Les organisateurs accueillent la conversation, s’efforcent d’assurer une véritable diversité, poussent à une appropriation répartie du groupe et connaissent le processus de groupe. Les organisateurs privilégient le consensus, doivent s’assurer que tous les points de vue sont entendus et veulent maintenir l’engagement de chacun.
Mobiliser, c'est utiliser notre pouvoir
La phase de mobilisation d’une campagne est activée lorsqu’une occasion unique de régler réellement notre problème se présente. Et pour avoir un impact, elle ne doit être utilisée qu’avec modération, uniquement lorsqu’une occasion binaire oui/non de résoudre réellement notre problème se présente.
Les activités de la phase de mobilisation d’une campagne peuvent comprendre
- l’activation des partisans dans la vie réelle : par le biais de protestations, d’actions de chasse aux oiseaux, d’assemblées publiques, d’appels téléphoniques, de livraisons de pétitions, de journées d’action réparties, etc.
- l’activation des partisans en ligne : essaimage en ligne, twitterstorms, reprise de sites web de grande notoriété, pétitions à viralité rapide, etc.
- lobbying à haute pression ou autres tactiques de jeu à l’intérieur en même temps que les pics de bruit à l’extérieur
Les mobilisateurs ...
Travaillent avec les gens afin de se concentrer sur une série d’étapes pour obtenir quelque chose. Les mobilisateurs se concentrent sur l’incitation des gens à agir. Les mobilisateurs poussent et entraînent les personnes qu’ils peuvent pour qu’elles prennent une série de mesures. Les mobilisateurs attirent et maintiennent l’engagement en faisant preuve de dynamisme et d’orientation. Les mobilisateurs s’efforcent par défaut de faire passer à l’étape suivante.
Références
Articles
Videos
Kwame Ture – Organisation vs Mobilisation – 4:28 min
Building Power to Win: Organizing Versus Mobilizing – Jane McAlevey – 1:11:45
12:50 : 22:50 – 10 minutes suffisent