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Organizing 101 and Kingian Nonviolence
Un excellent exposé introductif sur la façon de s’organiser.
Intersections de la justice : Construire un mouvement inclusif pour les droits des animaux
Le véganisme a-t-il un problème d’image ?
Christopher Sebastian McJetters explique comment les perceptions de l’élitisme dans les communautés véganes alimentent les opinions défavorables, et quelques façons positives dont les activistes créatifs déconstruisent ce récit.
Pourquoi nous avons besoin des mouvements sociaux
Cet atelier décrit les principaux piliers permettant de comprendre les mouvements sociaux. Il explore le mouvement comme une écologie de différentes approches du changement et réfléchit aux saisons comme un moyen de nous comprendre nous-mêmes, de comprendre nos organisations et nos mouvements.
Réinventer les organisations
Nous sommes de plus en plus désillusionnés par la façon dont nous gérons les organisations aujourd’hui. Nous avons tous le sentiment qu’il doit tout simplement y avoir de meilleures façons de gérer nos entreprises, nos associations, nos écoles et nos hôpitaux. Cet exposé plein d’espoir présente les principales conclusions de recherches novatrices sur l’émergence, dans différentes parties du monde, d’organisations véritablement puissantes et dynamiques qui ont fait un bond en avant radical par rapport à la pensée actuelle en matière de gestion.
Articles
Il est temps de retirer les protestations ponctuelles au profit de campagnes d'action directe pour maximiser les chances de remporter des victoires.
« Afin de construire le type de pouvoir qui crée le changement, vous avez besoin d’une campagne d’action directe qui exploite une série d’actions dans une séquence d’escalade. «
« Une campagne fait une demande et se concentre sur un objectif spécifique qui peut donner lieu à cette demande : Taco Bell, une administration universitaire, une banque, la ville de Montgomery, Alabama, le pouvoir exécutif du gouvernement fédéral. Le choix de la cible est le nôtre, ainsi que la façon dont nous définissons le problème et la demande.
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Des campagnes sont en cours et invitent donc les participants à jouer ce que le stratège Bill Moyer a appelé les quatre rôles fondamentaux pour le changement social. Les organisateurs sont attirés parce qu’ils voient un potentiel de croissance plus important en nombre. Les assistants/constructeurs de communautés sont attirés parce qu’ils voient un besoin d’entraide qui permet de construire des militants durables. Les avocats sont attirés parce qu’ils voient la possibilité d’interagir avec les personnes d’influence et les décideurs d’une manière qui donne aux militants des points de levier qu’ils pourraient autrement manquer. Et les rebelles sont attirés parce qu’une campagne d’action directe a besoin de personnes qui ne craignent pas la confrontation et le conflit ».
Les quatre rôles de l'activisme social de Bill Moyer sont un outil puissant qui clarifie la façon dont nous travaillons pour le changement à deux niveaux : individuel et organisationnel.
« Alors que certains militants considèrent qu’un ou plusieurs de ces rôles ne sont pas cool – « le complexe industriel sans but lucratif », « les lobbyistes vendus » ou « les manifestants infantiles » – Moyer a constaté que les faits sont clairs : les mouvements sociaux réussis incluent les quatre rôles. «
Le rôle de l'avocat
L’avocat se concentre sur la communication avec ce que Moyer appelle « les détenteurs du pouvoir », qui peuvent changer une politique ou une pratique. Pensez à l’avocat spécialisé dans les libertés civiles qui poursuit la ville pour des arrestations et des fouilles qui profilent les personnes de couleur, ou au groupe de pression qui incite le conseil municipal à modifier cette politique. Moyer appelle ce rôle le « réformateur », tout en reconnaissant qu’un défenseur peut demander des changements radicaux sur le fond.
Dans les ateliers, j’invite les gens à passer en revue leur enfance pour se rappeler s’ils avaient l’habitude de se tourner vers une autorité pour corriger ce qu’ils ressentaient comme une injustice ou un problème. Peut-être sont-ils allés voir l’enseignant après la classe pour lui signaler des brimades dans la cour de récréation, ou ont-ils dit à un parent que leur petite sœur était contrariée. J’ai constaté que de nombreux adultes qui préfèrent jouer le rôle de défenseur dans les mouvements sociaux ont exprimé cette préférence très tôt, en développant souvent une certaine compétence et confiance.
Le rôle d'aide
L’aidant est attiré par le service direct, faisant personnellement ce qu’il peut pour remédier à la situation. Il s’attaque à la discrimination sexuelle et raciale dans l’emploi en apprenant à rédiger un CV ou en lançant une formation professionnelle. Ils s’attaquent à la pollution par le carbone en protégeant les maisons contre les intempéries ou en créant des coopératives d’installation solaire. Parce qu’une grande partie de la vie communautaire traditionnelle est marquée par le service, Moyer a baptisé ce rôle « citoyen ».
Lorsque des adultes connus pour leur rôle d’aide se souviennent de leur enfance, ils se souviennent parfois de leur propre intervention pour arrêter une brute, ou d’avoir été le premier à apporter un pansement lorsque le petit frère tombait du vélo.
Le rôle de l'organisateur
Si le défenseur et l’assistant qui veulent faire une plus grande différence peuvent eux-mêmes avoir besoin de s’organiser – en créant une association à but non lucratif, par exemple – la partie organisation n’est pas la plus satisfaisante pour eux. Le défenseur est le plus heureux lorsqu’il convainc le juge que l’égalité du mariage est constitutionnelle. L’assistant aime assister à la remise de diplômes à une classe qui comprend davantage de personnes de couleur.
L’organisateur, quant à lui, éprouve de la joie à rassembler des personnes qui ne se connaissent peut-être même pas et à les transformer en une équipe bien huilée, ou à tripler le nombre de participants aux réunions mensuelles de la section syndicale. Les organisateurs croient souvent que la seule puissance du nombre fera changer les choses, car les détenteurs du pouvoir ont peur des autres sources de pouvoir et peuvent concéder quelque chose pour éviter une nouvelle croissance.
Lorsque les organisateurs étaient enfants, c’est peut-être eux qui ont relancé la célébration de la journée Martin Luther King à l’école, ou qui ont remonté le moral défaillant de l’équipe d’exercice. Moyer les appelle des « agents de changement », et il l’a certainement été lui-même.
Le rôle de rebelle
Le rebelle qui voit un problème ou une injustice préfère faire une sorte d’agitation pour forcer les détenteurs du pouvoir à faire un changement. Martin Luther King Jr. a expliqué qu’une campagne doit créer une crise. Gandhi a créé tellement de problèmes qu’il a rendu l’Inde ingouvernable par les Britanniques. Il est vrai que certains rebelles célèbres ont eu besoin de compétences en matière d’organisation pour porter leur agitation au point de crise. Mais les rebelles ne considèrent pas les chiffres pour eux-mêmes, mais pour déterminer « combien de personnes faut-il pour créer quel degré de crise ». Alice Paul a quitté le mouvement de masse pour le droit de vote des femmes afin de prendre la tête d’un plus petit groupe de rebelles prêts à faire le trouble non violent qui a forcé le président américain Woodrow Wilson à céder à la justice.
The Dilemma Demonstration
Utiliser la désobéissance civile non violente pour mettre le gouvernement entre le marteau et l'enclume.
« Lorsque le gouvernement canadien a refusé de rendre publics des documents provisoires dans le cadre de ses négociations sur l’accord de libre-échange des Amériques, l’opération SalAMI a organisé des centaines de citoyens qui se sont présentés avec des « mandats de recherche et de sauvetage » pour obtenir la publication de ces documents provisoires. Le gouvernement a répondu en arrêtant une centaine de citoyens pour avoir demandé leur droit à l’information. En réponse, les médias et le grand public ont exigé de savoir ce que le gouvernement essayait de cacher. Le succès de la campagne repose sur une stratégie qui comprend un certain nombre de tactiques courantes, telles que les pétitions, la rédaction de lettres, etc., mais aussi un ultimatum sans équivoque, la désobéissance civile et le drame de l’opération de perquisition et de saisie, un type d’action directe non violente. La tactique de démonstration du dilemme de l’opération SalAMI, dans le cadre d’une stratégie de campagne non violente plus large, a fait pression sur le gouvernement pour qu’il agisse conformément aux valeurs qu’il professe et aux demandes de ses citoyens. »
Abstract
« L’étude des mouvements sociaux du passé peut fournir des indications précieuses pour la stratégie des mouvements modernes. Ce rapport vise à évaluer (1) les facteurs qui ont conduit le gouvernement britannique à abolir la traite transatlantique des esclaves en 1807, puis l’esclavage humain en 1833, et (2) ce que ces résultats suggèrent sur la manière dont les mouvements sociaux modernes devraient élaborer des stratégies. Bien que de nombreuses implications puissent être généralisées à une variété de mouvements, l’analyse se concentrera sur les applications au mouvement contre l’élevage des animaux. Les implications clés comprennent la nécessité de se concentrer sur le changement institutionnel, les circonstances dans lesquelles les réformes stratégiques peuvent faciliter l’élimination éventuelle de l’institution, et les messages qui peuvent le mieux générer du soutien. »